康寶萊榜樣秀|從低穀到巔峰，他以責任為光火，照亮前方的路！
這一路，他走了二十年，
二十年，有低穀，有山頂，
他始終以責任為義務，
攀登一座又一座的高峰。
他就是
2A品牌特級服務提供商
盧長海
渴望成功
人生難免有坎坷，不斷嚐試新希望
出生在江南小城連雲港的盧長海，似乎從小就有經商的天賦。上學時，他就在學校做起了賣烤地瓜的小生意。1999年，他又開了飲料廠，剛開始頭一年，生意紅火，企業年收入能達到上百萬元，還曾經被CCTV-2采訪過。
可兩年之後，他就因管理不善、盲目擴大生產導致資金鏈斷裂，無奈宣告破產。“那個時候就是傳統生意的思維模式，有點兒錢，就想擴大生產。”生意失敗讓盧長海背上了100多萬元的巨債，房子被迫抵債，全家人租住在一個20平的地下車庫內度日。盧長海說：“當時真的很落魄，連每個月200元的房租，我都拿不出來。”去人才市場找，他發現一個月2、3千的收入，根本無法償還自己的債務。
那時的他，賣過保險、潤滑油、車，還嚐試過其他的創業機會，選擇了那麽多項目，卻無一成功。對於當時的盧長海來說，雖然內心有想成功的種子，但是卻一無所有，感覺非常迷茫，找不到方向。
遇見轉機
迷茫之中，遇見人生導師
直到2006年的時候，因為葉昊偉先生的介紹，盧長海了解到康寶萊事業。一次去山東濟南學習時，他遇見了如今的8A卓越品牌服務提供商杜殿友先生，也是他一生中的導師。其實在此之前，盧長海就聽過杜先生的演講。如今看到杜先生放棄原本已經成功的事業，加入康寶萊。讓他覺得康寶萊事業至少可以一試。同時，康寶萊的文化“你必須用來自心底的愛去對待和影響他人”也深深的吸引了他，讓他覺得康寶萊是個有希望、有未來的事業。
最開始時，盧長海對康寶萊的產品認知也比較局限，覺得它隻能幫人減肥。但當5A七星品牌特級服務提供商仝亞平女士告訴他，康寶萊產品是幫助管理體重，盧長海才知道，原來自己也需要康寶萊的幫助。在使用產品一個半月後，他感覺自己整個人的精力、體力都明顯變好了。麵對這樣一家擁有20多年專業體重管理經驗的公司，產品效果肉眼可見、客戶需求明確、容易操作，讓盧長海懵懵懂懂地有一種感覺，人生的轉機可能要來了。
其實，剛剛加入康寶萊事業的第一年，他的工作並不順利。如今反思，盧長海說，那個時候雖然信任產品，但其實還是沒能下定決心去做。直到2007年3月，參加了亞太地區的風雲大會後，他看到無數人因為康寶萊、因為產品獲得了成功，他對市場、產品、機遇的認同度到達了100%，他才真的看懂康寶萊事業，真正地全力以赴去拚搏。
成為特級
一步一腳印，四年成特級
企業破產、負債累累給盧長海帶來的不僅是經濟問題，連他多年維係的人脈也全斷了。然而就在這樣的情況下，他隻用了四年時間，就成為了康寶萊特級服務提供商。他說：“更大的價值，帶來更大的行動力。”
盧長海當年可以說是全連雲港市發宣傳單最凶的一個人。每天早上6、7點就起床，8點開始掃街，從路的盡頭沿著商鋪街區一家一家地發傳單。全市所有的門市房、寫字樓都至少有5、6張宣傳單，下午2點，他就會到超市門口，每天起碼能發出去2000張宣傳單，直到晚上11、12點才能回到家中休息。十多萬張宣傳單如同雪花一樣飄進市場，但引來的不是美麗雪景，而是無聲消融，付出了這麽多，收獲卻並不成正比。
經過複盤，盧長海調整戰略，將目標集中到肥胖人群身上，並規定自己每天都要收集到10個電話。就這樣他逐漸成長，從2007年成為中級服務提供商，到2008年的高級服務提供商，再到2010年成為特級服務提供商，一步一個腳印。
身體力行
對顧客細心，對夥伴信任
如今成為品牌的他，仍然在告訴小夥伴，每天發出去多少宣傳單不是工作量的體現，掃街這項活動，也仍然在市場日常工作中實踐著。即使成為品牌特級服務提供商，服務顧客也依然是他的工作重心。有的老顧客，他一服務就是十幾年，之所以能有這樣“忠心”的顧客，盧長海總結，皆因“細心”二字。“我有一位已經服務了十多年，在連雲港的顧客，每年過年、生日，我都會給他準備小禮物，他微信中的隨口一句，我就知道他該補哪些產品的貨了。”
當然，作為一位優秀的導師，不僅要自身的業績出色，還要幫助小夥伴們達成夢想。“我們常常鼓勵夥伴‘你一定可以上特級!一定可以實現你的夢想!’但其實夥伴是能感知到這句話的真假的，但盧長海說：“隻有我們出自真心講這句話時，夥伴們才能感受到信心，這也才是夥伴們留下的最主要原因。”信任的速度決定事業成功的速度。隻有讓小夥伴真正感受到被信任，才能讓夥伴們對公司、產品和未來有絕對的信任，這也是市場保留率高的一個最重要原因。
肩扛責任
讓小夥伴從‘一無所知’到‘無所不知
轉眼間，加入康寶萊事業已經十四個年頭了，盧長海坦言，之所以能始終拚搏，都是源於“責任”，服務好顧客，讓更多的人更健康，是身為一個康寶萊人的責任;幫助夥伴創業，給予他們信心，是身為一個導師的責任。“其實很多夥伴對直銷行業並不了解，所以當他們走進康寶萊，開始創業時，我們的責任很重大。”盧長海表示“我的責任就是讓小夥伴從‘一無所知’到‘無所不知’”。
十年風雨，十年修!十年拚搏，十年悟!麵對已經開始的2020年，他早已開始了自己下一個十年的暢想。他要完成的不僅僅是自己考核職級的問題，未來的市場走向，對前瞻的認知，都已經逐漸納入他的下一個十年計劃之中。
薪火相傳
引導後輩，放眼未來
最近，盧長海組建了一個“康二代”的社群，他說，這些90後的優秀服務提供商，未來必將是康寶萊的中流砥柱，他們擁有活力，擁有激情，擁有創業理念。他說，作為前輩，有責任有義務引導他們，幫助他們，讓他們成長為合格的，有傳承意識的“康二代”;讓他們不是沉浸在父輩的成果中，而是通過自己在康寶萊的努力，實現屬於自己的尊嚴、榮譽、地位。康寶萊的未來，是屬於年輕人的!相信在不久的未來，這些康二代們將會在康寶萊發光發熱。
注：此案例中的個人成長速度僅為個案，不具有代表性。康寶萊服務提供商基於其向康寶萊在中國的實體提供市場推廣及產品相關的實際服務以獲得服務費報酬。不同的服務提供商所適用的標準小時費率會存在差異。標準小時費率經由康寶萊綜合評定。此處所涉及的收入專屬於該實體，不具有普遍性。收獲成就需要持續地提供服務和提升能力。